Традиционный риск-менеджмент часто напоминает работу нескольких независимых пожарных команд: одна тушит кредитные риски, другая — рыночные, третья — операционные. В спокойное время это может работать. Но в момент кризиса пожары сливаются в один шторм, где угрозы не просто суммируются, а нелинейно усиливают друг друга. Это явление известно как компаундинг-эффект (compounding effect).
Рабочая группа Базельского комитета по банковскому надзору отмечала, что внедрение механизмов интегральной оценки, способных контролировать этот эффект, может повысить точность оценки совокупного риска до 7.5 раз. FEBA-подход был разработан как прямое инженерное ответвление на этот вызов регуляторов и практиков. Он обеспечивает именно такую интегральную, каузальную оценку, моделируя совместное воздействие рыночных шоков и кредитных дефолтов.