(Ранний опыт, формирующий подход)

Всё началось с инженерного образования и работы на буровой платформе «Кольская» в Карском море, где я руководил монтажом спутниковых навигационных систем. Здесь, в условиях, где цена ошибки предельно высока, сформировалось моё понимание надёжности сложных систем, ответственности и работы в команде. Этот опыт — моя внутренняя «калибровка» на безупречность.

(Сбербанк — строительство с нуля)

В Сбербанке мне довелось трижды создавать системы из ничего. Сначала — общебанковскую систему валютного контроля, чуть позже - аналитическую систему обслуживания внешнеторговых операций и затем, уже в роли начальника отдела департамента рисков, — систему управления рисками концентрации в соответствии с Basel II. Результат: вывод бизнес-направлений с 0% до 25% доли рынка и выстраивание диалога с ведущими мировыми консультантами. Это была школа масштаба.

(Интеза — переход от практики к теории)

В Банке Интеза моя роль сместилась от строительства к архитектуре и методологии. Я провёл гармонизацию российских (ЦБ РФ) и международных (Basel II, IFRS) стандартов управления рисками. Именно здесь, решая практические задачи анализа портфеля, была внедрена методология, которая позже стала основой FEBA-подхода.

(Признание и развитие)

Следующим закономерным шагом стало оформление идей в самостоятельные интеллектуальные активы. Исследование, лёгшее в основу FEBA-подхода, получило признание Roubini Global Economics как одно из ключевых в мире. Методология была включена в базу знаний Global Economic Symposium.
Позже я создал и вывел на рынок ценностно-ориентированное SOL-решение — систему для управления репутацией и лояльностью, которая сегодня работает в более чем 100 клиниках и названа авторитетным российским журналом РМКО лучшей практикой.

(Заключение, сводящее всё воедино)

Сегодня я предлагаю не просто набор навыков, а целостную философию управления рисками, выверенную на практике. Её ядро — доказанная взаимосвязь репутационных и финансовых угроз (что отражено в моих работах для MPRA Университета Мюнхена). Моя цель — строить для бизнеса не «пожарные службы», а проактивные иммунные системы, где управление рисками становится источником стратегической устойчивости и конкурентного преимущества.

Ключевые принципы:
Системное мышление | Архитектура «с нуля» | Глубина методологии | Практическая результативность